传化集团秉承“家”和万事兴文化和谐理念

2018-07-28 18:47 未知

  企业的持续发展是劳动关系和谐的前提,和谐的劳动关系是企业持续发展的保障。传化集团构建和谐劳动关系的主要做法,归纳起来就是坚持“一个中心、六大基点”,即坚持以企业员工为中心,以严格依法管理、增进福利待遇、促进员工成长、发展企业文化、促进制度创新、加强党群建设为六大基点,使员工能体面劳动、尊严生活,促进企业与员工的和谐共融、协同发展。

  “以员工为中心,努力构建员工与企业命运共同体”,这是传化构建和谐劳动关系的核心理念和文化精髓。德鲁克指出,“企业只有一个真正的资源:人。”以人为本是企业管理最核心的原则,它要求满足人的内在和外在的需要,充分调动人的工作主动性、创造性和积极性,以实现人的全面自由发展。经营企业,就是经营人心以获得客户和员工的持久信赖。

  传化集团从家庭作坊起步,26年来发展步伐不断加快,特别是近十年,其营业收入增长20倍,利润总额增长35倍,税收增长19倍,人均利税增长 4倍。传化事业之所以能有今天的局面,主要得益于广大员工的共同创造,因此,传化集团特别强调员工的价值,注重员工、企业和社会的“三个统一”:即员工的价值观、企业的价值观与社会的主流价值观三者相统一;员工个人目标与企业的发展目标、企业目标与社会的发展目标相统一;国家、社会、股东、员工的利益相统一。在此基础上,传化集团推进了劳动关系的“四个转变”:即从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业与员工利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念;从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点;从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业愿景激励为手段维系的劳动关系;从以满足员工基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。

  家和万事兴,传化集团在员工关系管理上,秉承中华民族传统的“家”文化和谐理念,把企业当成一个大家庭,让每个员工都融入企业大家庭中,快乐工作、无忧生活,共同推动企业发展、共同分享企业发展成果。在具体做法上,传化集团重在落实了“六大基点”。

  1.以依法管理为前提,积极维护员工的合理合法权益。企业依法管理是企业长久发展的前提。传化集团严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家有关劳动保障的法律法规,与所有员工签订正式劳动合同,详细明确约定双方的权利和义务,劳动合同签订率达到100%,履约率 100%。同时,传化集团十分注重日常劳动关系管理,努力把工作做到细微之处,积极维护好企业与员工的关系,为此建立了内部劳动争议调解委员会,以做好员工的权益维护工作。在依法管理劳动关系的同时,传化集团也非常注重企业的民主管理,以充分保障员工的知情权、话语权、协商权和表决权。

  2.以福利待遇为基础,不断改善员工的生产生活条件。2005年至2010年,传化集团利润年均增长率为 12.8%,而同期员工人均年收入(不含业务员)的增长率为17.8%,超过集团利润增长率5个百分点,其中一线工人的人均年收入增长率为12.92%,也远远高于同期8.17%的社会平均工资增长率。特别是在2008、2009年国际金融危机影响最严重的时期,传化集团不仅“不裁员、不减薪”,反而加大力度为员工加薪。传化还不断改善员工的福利水平,为此建立了一整套职工福利保障体系,不仅涵盖国家法定的保险福利,还根据自身经营业务特点、员工实际情况以及支付能力设计了多层次补充福利保障项目。为员工提供的各种体贴入微的生产生活条件更是不计其数。

  3.以员工发展为动力,帮助员工创建平台以成就事业。传化认为,事业以人为本,发展以人为先,事业要发展,人必须先发展;而员工来企业,不是简单地为一份报酬,更看重能否与企业一起成长,能否有好的发展机会。为此,传化集团为所有员工开辟了职业发展“双通道”,在几十个职业路径中,任何一个员工既可以成为业务专家,又有机会成为管理人才。传化为不同的岗位设计了不同的任职资格标准,明确了不同岗位、不同等级所需掌握的知识、技能、行为规范以及需要创造的业绩和成果,让每位员工都能明确自己的努力方向。在此基础上,传化集团努力为员工提供和搭建各种类型的学习平台,冀期让员工通过培训来不断提升自我发展的能力。