西部矿业集团:用三个文化融合构建企业发展硬支撑

2018-07-20 03:13 未知

  西部矿业集团因颇具传奇的锡铁山铅锌矿而崛起,屹立于高原之巅,产业布局大江南北,如今已发展成为集有色金属、盐湖化工、建筑地产、旅游文化、金融贸易、科技信息六大产业为一体的大型集团公司。公司业务覆盖青海、西藏、四川、内蒙古、新疆、北京、上海等十二个省、市、自治区,总资产超过500亿元,连续十一年入围中国企业500强,也是青海省唯一一家中国500强企业。

  企业文化是推动企业发展、提升企业核心竞争力的关键要素。近年来,西部矿业集团坚持以党建为引领,坚持继承与创新并举,从企业制度建设、人才建设、党的建设三个维度发挥企业文化的引领和导向作用,提升公司企业文化“软实力”。西部矿业集团紧紧围绕“智慧创造价值责任成就未来”的核心价值观,积极践行“信念、忍耐、严实、创新”的企业精神,大力构建“守法诚信、稳定发展、问题导向、提质增效”的经营文化,努力打造“精干高效、过程管控、注重实效、追求卓越”的管理文化,着力倡导“敬廉崇俭、忠诚干净、遵纪守规、拒腐防变”的廉政文化,以文化凝聚力量、以文化引领发展,打造西部矿业转型发展硬支撑,为公司高质量发展提供了强大的精神动力和文化支撑。

  良好的企业制度是员工行为的准则,而优秀的企业文化是企业发展的重要软实力,也是企业不断积累的无形资产。近年来,西部矿业集团逐步将企业文化建设提升到企业发展战略层面,积极从“制度创新、形象统一、作风建设”三个层面探索企业文化的精神内核。

  以制度创新凝聚发展新力量。前些年,受有色金属行业市场低迷经济全球化不断深入的影响,有色金属价格持续走低,作为一家靠着矿山资源“吃饭”的老牌国企,西部矿业集团和众多同行业一样,也经历了从高速发展到市场严冬的“生死考验”。2015年4月12日,青海省委省政府对西部矿业集团提出“内树信心外塑形象、二次创业再铸辉煌”的十六字要求。面对不容乐观的发展形势,面对西部矿业集团点多、面广、线长的生产经营特点,新一届领导班子沉着应对,客观分析行业形势,转变企业发展思维,在艰难的自我革新和逆境突围中,将改革的首枚棋子落在“制度创新”上。

  公司修订出台了更为严格的三公经费管理制度,对涉及财务、审计、内控、物资、生产、设备、安全、环保、购销、营销等方面的制度进行全面整理、修订、补充和完善,累计新建和修订各类制度达200余项,形成了多角度、多方位、多层次的管理制度体系,宏观管控体系日趋完善,以制度创新凝聚发展新力量,为西部矿业集团可持续健康发展奠定了坚实的基础。

  以形象统一扩大企业影响力。2015年10月,西部矿业集团对旗下所有企业VI进行全面统一,在公司总部及所属企业办公区域、办公用品、工作服和劳保用品、对外宣传等各类载体的设计上全面导入西部矿业集团视觉识别形象,特别对新成立的分子公司,如西矿建设有限公司、青海西矿杭萧钢构有限公司、青海茶卡盐湖文化旅游发展股份有限公司等,成立初期就大力推进企业标识统一,树立了西部矿业新形象。同时,为广泛宣传西部矿业集团形象,扩大企业社会影响力,聚力打造“一报三网两平台”的宣传载体,积极发展融媒体文化传播,打造企业内外宣新旗舰,讲述好故事,传播好声音,传递正能量,大力宣传和展示公司良好业绩和发展前景,提升了公司的知名度和美誉度。

  以作风建设提升全员执行力。公司领导班子率先垂范,深入到企业生产一线摸实情、纠问题、出实招,有效解决了企业生产经营中的诸多实际问题和困难。机关干部员工从劳动纪律入手转作风,每天提前15分钟到岗,推迟5分钟下班,每周六自愿再上半天班。各级领导干部为攻克生产难题和加快基建项目进度,和员工同吃、同住、同劳动,坚守一线,日夜奋战。公司节约之风催开文明花,公司上下节约意识明显,全体干部职工在细节上下功夫,不该花的钱一分不花,“抠门”成为一种习惯,“拧毛巾”成为一种常态,“讲实话、干实事、出实效”成为一种风气。

  一个有活力的企业,一定具备高度凝聚的团队精神。企业文化作为一种更深刻、更深远的力量,总是“润物细无声”地融入到团队精神之中,成为企业发展的精神内核。企业之魂,文以载道,人以聚力。西部矿业集团积极发挥企业文化所具有的凝聚、导向和规范作用,在企业与员工之间建立起协同发展、和谐共生的关系,以各种行之有效的途径最大限度地提升员工的能力,让员工从情感上自愿接受企业文化,并将文化之力内化于实际工作中,实现双赢的同时,将文化转化为企业发展的核心竞争力。

  以人才培养激发企业活力。西部矿业集团“筑巢引凤”打造企业人才高地,“聚才引智”引领企业创新发展,积极从“引进来、留下来、走出去”三个维度入手,做好引才、聚才、育才的文章,让更多的“人员”成长为企业所需的“人才”。近年来,西部矿业集团在人才引进、选拔聘任、激励考核等方面推出一系列措施,实施“百名研究生培养计划”“精英计划”、成立院士工作站等人才工程,并科学构建“管理、技术、操作”三级人才序列,打通了管理人员、科研人员和技能人员职业发展通道,为员工成长成才提供了更加广阔、更加公平的发展平台,实现了企业与员工共进、共赢、共发展。

  以关爱员工汇聚发展动力。员工是企业发展的基石,西部矿业集团把关爱员工作为企业发展的强大“助推器”,根据分子公司所处工作环境、海拔、劳动强度等差异,建立动态薪酬激励体系,并向生产一线岗位倾斜;出台息工、内退、休假、疗养等一系列普惠政策,将在矿山工作的双职工一方调至西宁地区上班,解决职工孩子教育难题和职工后顾之忧;利用旗下青海省盐业股份有限公司在海口的闲置房产,积极推行疗休养福利政策,分批次组织外出疗休养;建立扶贫帮弱、公安英模子女西部矿业助学基金等帮扶救助工作体系,积极组织开展“春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动;重视员工身体健康,每年为员工进行健康体检;企业发展成果与职工共享,每年对在岗职工发放绩效奖励一系列的措施给予员工全方位关爱,在企业发展成果与员工共享中汇聚起更多企业发展动力。

  近年来,西部矿业集团大力融合“党建+文化”,把党的先进思想和理念融合到企业文化、生产经营当中,坚持围绕生产抓党建、抓好党建促发展,做到党建和生产经营比翼双飞,党建和企业文化相辅相成,让红色生产力在企业发展中有形、有为,开创了西部矿业集团发展文化“强筋”、党建“强魂”的双强新格局,使党建成为公司“二次创业”的强大红色引擎,全力助推企业高质量发展。

  以党的建设引领企业文化建设。多年来,在西部矿业集团跌宕起伏的发展过程中,通过各个时期党组织建设,使党建文化在企业发展中形成了深厚的组织基础和文化基础。西部矿业集团坚持党的领导、加强党的建设,深入学习贯彻五大发展理念,强化企业党建工作,做好顶层设计,全面扛起管党治党责任,把党的领导融人公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中。围绕生产经营中心任务开展党建工作,不断抓实“三基”建设体系,扎实开展创建“党员示范岗”“巾帼标兵”等创先争优活动,着力打造党建亮点工程,凸显了党建服务企业生产经营全过程的重要作用。同时,按照“双向进人、交叉任职”领导体制要求,加强各企业领导班子建设,设置董事长(总经理)党委(党总支)书记“一肩挑”,并把党建工作要求写入公司章程,按照企业党组织充分发挥“两个核心”的总体要求,完善党委决策事项和规则,健全“三重一大”决策制度,修订《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》,编写《西部矿业基层党建标准化建设指导手册》系列丛书。确保党在企业的政治核心和领导核心作用,使党建文化在企业深化改革、转型发展得到了整体提升。

  以选树典型凝聚企业发展合力。西部矿业集团注重先进典型的培育、选树和宣传,积极发挥榜样的示范激励和教育引领作用,以鲜活的事迹诠释企业文化的精神实质。2016年,西部矿业集团在“两学一做”中涌现出了以尹磊同志为代表的一批党员领导干部和员,并及时总结先进典型事迹,树立职工身边的先进榜样和光辉形象,通过宣讲报告、网络宣传等多种方式,先进榜样在西部矿业集团和青海18家国有企业中宣传弘扬,逐步形成了爱岗敬业、乐于奉献的企业精神。培育出西部矿业集团“李英菊”爱心公益志愿队和茶卡盐湖景区两个省级“学雷锋活动示范点”。2018年,西部矿业集团宣扬爱岗敬业、专心致志的工匠精神,宣传公司员工杨尚明凭借在盐湖提锂方面刻苦钻研荣获全国五一劳动奖章的劳模事迹。在公司积极倡导文明新风,开展慰问生活困难党员、慰问精准扶贫联点村困难群众等一系列活动,自觉履行社会责任,构建和谐健康的企业文化。